去了京东，见到了刘强栋，周不器没上来就提架构调整的事，🉐🆡👆这是小事。更重要的是京东的发展，即在当前高强度的竞争下保持市场中的领先优势。
京东需要启动新一轮的融资了。
周不器更关心这个☦🁦，👔🈡“我听说b2c市场又开始激烈了？”
“对。”
刘强栋点了点头。
周不器笑着说：🌀“乐天都跑过♺🍝来竞争了，京淘在日本干不过乐天，在咱们的本土市场，拿下乐酷天没问题吧？”
“乐酷天？”刘强栋摇了摇头，“不行，他们不行，他们根本不懂用户，思维方式和管理方式太传统了。钱是挺多，但没意义，他们活不了多久。别说乐酷天了，就算是亚马逊在国内也没戏。”
周不器问：“主要竞争对手是谁？”
刘强栋道：“主要是三个吧，最强大的肯定是当当。🛌🛁然后是易迅，背靠着企鹅的一家b2c电商平台。还有就是从百货转型进场的苏宁🄼。”
“苏宁？”周不🌀器有👔🈡些好笑，“从传统行业转型🙟🜝过来的电商，这你也怕？”
刘强栋沉吟🚆👅🆛片刻，才坦言🍀🅂道：“各自都有优势吧。苏宁在线下布局了十几年，跟国美一样有🄕♄🅵着全国最好的电器产品的供应链体系。这让我们在竞争的时候劣势很大。”
“价格因素？”
“对。”
这是刘强栋最担心也最无力的一点。
苏宁的线下业务都布局十多年了，跟各大公司和分销商都建立了十几🜙年的长期合作关系，这在竞争的时候就会有巨大的优势。
比如海尔冰箱。
同样的冰箱，苏宁的拿货价可能是1800块钱，京东的拿货价就得是2000块钱。这让双方在竞争的时候，就会出🏀🖾现冰火两重天一般的差距。
价格战根本就没法搞。
比如，苏宁的零售价可以定为1900块钱，每卖一台冰箱，毛利还能赚100块钱，比较满📭意。京东就不行了，以1900块钱的价格销售，相当于亏损了100块钱，卖得越多，亏损得就越多。可是，卖得少了还不行，卖少了流量就少，市场份额就降低了。
这就意味着京东想要在这块市场里🕎🈣⛴活下来，一定要疯狂地烧钱才行。
有多夸张？
前世的京东在2011🕣年，先后几次融资，从资本市场里拿到了15亿美元；2012年，京东又融资3亿美元；2013年，京东再次融资7亿美♑🇪元……在电商市场竞争的时候，京东主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。
尤其当京东和当当竞争的时🞉💘💋候，最🕎🈣⛴是血雨腥风。刘🞁强栋公开叫嚣，京东的图书业务如果敢产生利润，整个图书业务的所有员工全部裁掉！